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无意间开启的中信娱乐产业之门

2018-11-27 19:28:57      点击:

中信娱乐如果说之前的那段时间,是万事达这颗种子从休眠期苏醒过来,生长发芽,破土而出,那么这几年,就是万事达的茁壮成长期,它的根开始努力向下生长,牢牢抓住土壤并吸收深藏在地下的水分和养料,它的茎和叶开始功能分化,慢慢地具备了一颗参天大树的雏形。

“冒险精神”和“胆大妄为”之间有一道界限,这一道界限就是“知识结构”。1997年,经营多年贸易的万事达迎来了一次产业扩张的机遇,并且是兄弟几人最熟悉的加工领域。

“当时在咱们山东境内兴起一股建加油站的热潮,是江苏人在操作,他们到处盖,盖好就出售。加油站顶子是网架结构,上面就用到镀锌板。”魏龙柱回忆道。

“当时想法很简单,就是为了增加钢板的销量,顺势而为,而且钢板加工从父辈就会做,这对于我们而言没什么难的。”

商量之后,魏龙柱和几个合伙人决定前往河北邢台,采购了一台板材加工设备——850型压瓦机。这成为兴福黑白铁市场的第一台压瓦设备,但在当时,谁也没有想到,这一看似自然而然的举动,却无意间打开了一扇通往钢建筑产业的大门。多年后,在钢结构围护材料这一细分领域,万事达做到了行业领先。经营项目的扩张促使了人员的分工,原来主要在上海进行板材采购的魏龙峰回到山东,挑起加工业务的担子。2000年,万事达压型板设备增加至7条,檩条生产线2条,又购置了兴福市场上第一条复合板生产线。

“从零到一是最难的,当时的复合板生产线是立式的,钢板都是竖着放,后来大家才琢磨出原来钢板可以横着放,才有了目前复合板生产线的样子。”魏龙柱说。万事达的掌舵人魏龙柱的性格速写是这样的:谦逊低调,细心周到,儒雅而不善言辞,温润又不具攻击性,和他相处容易让人感觉到轻松又舒服。这颠覆了许多人对中国民营企业家霸气、自负、独断的习惯性认知。

性格左右命运,“企业健康持续发展”是一道数学题,它的解法不止一种,成功企业家性格上的关键要素组合也多种多样。而大家在魏龙柱身上观察到的是友好向善的品质,宽广的胸怀,和与生俱来的亲和力。这种亲和力吸引着性格、才能各异的人才成为伙伴,一路结伴而行。

万事达目前一位副总裁以及三大产业公司的老总,都是在这一时期与万事达结缘。“第一份工作是在滨州商厦,那年企业集资,每人要交纳5000块钱,但是家里很困难,不光拿不出这些钱,上学借的钱还没还上。正发愁时,魏总来电话,问我学的是不是会计,是否懂增值税?巧了,这就是我的专业,他立刻说你过来吧,我就把工作辞掉过来了。”

 

当时5位合伙人,3、4个工人,公司一共8、9个人。

 

“那时候市场上没有专职财务,老板交给别人不放心,所以,大都是老板娘负责管钱,一抽屉一账本一钥匙就是全部财务。也可能当时还没人想企业发展大了走向正规这些事情。”这一步,万事达又走在了整个兴福黑白铁市场的前面。

 

“团队很小,但是很温馨,像个家一样,一来我就感受到公司的不同之处,嗑瓜子,织毛衣,玩扑克在其他公司司空见惯,但是我们这里不存在。给我感觉最舒服的是大家很多事情都是商量着来的,这与之前的单位全是领导说了算的形式形成了很鲜明的对比。”

 

“洪英,老王要了咱10张铁皮,把钱收一下。”

 

听到熟悉的喊声,王洪英就会麻利地收下10张铁皮的钱。

 

一个星期后,她发现这样的方式不大对劲。“虽然效率高,但是连个最基本的对账凭据都没有,这很容易错。”

 

“要不咱弄个凭据,每日下班我们核对一下,互相牵制,卖了多少都有依据。”洪英向大总管于学田提出了自己的建议。

 

在她的多次建议和实施下,公司财务有了最初的模型。中信娱乐http://www.xucpa.net