1.正确及时地反映材料、设备的采购情况,考核材料、设备供应计划和材料、设备用款计划的执行,促使企业不断改善材料、设备的采购工作,做到既保证开发需要,又节约使用采购资金,降低材料、设备的采购成本。
2.及时结算材料、设备的价款,正确计算材料、设备的采购成本。
3.正确及时地反映材料、设备的收、发和结存情况,考核材料、设备是否完整。
4.正确计算耗用材料、设备的实际成本,分别按照用途计入开发产品成本。
5.定期对材料、设备的库存数量和质量进行清查盘点,查明盘点盈亏的原因,并按规定作出处理,防止丢失和盗窃,并及时处理积压材料、设备,动员内部资源,加速流动资金周转。
要做好材料、设备的核算工作,必须建立健全材料、设备供应管理制度,明确有关部门的分工,做好材料、设备的业务核算;规定材料、设备收发凭证的循转程序,及时反映材料、设备的动态;规定材料、设备采购成本的组成,对材料、设备的运杂费和采购保管费进行合理的分配;建立材料、设备的清查盘点制度。
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